Ý thức về sức cuốn hút của môn thể thao vua, nhiều nhãn hiệu nổi tiếng đổ tiền “tấn” vào các clip quảng cáo hoành tráng, với sự xuất hiện của nhiều siêu sao. Ngoài ra, cũng có những cách làm rất quái chiêu.
Quảng cáo gay cấn như phim hành động
Máy lọc nước Kangaroo thành hiện tượng trong ngành quảng cáo

Paolo Maldini, Eric Cantona, Rui Costa và Luis Figo được xem là những người tiên phong trong việc kết hợp giữa bóng đá và quảng cáo, khi tham gia vào clip do Nike thực hiện giữa những năm 90.

1. Trận đấu giữa các siêu sao và đội bóng của Quỷ Satan: một trong những clip quảng cáo công phu đầu tiên do hãng sản xuất đồ thể thao Nike thực hiện vào giữa thập niên 1990 với sự tham gia của những siêu sao thời đó như Tomas Brolin, Jorge Campos, Paolo Maldini, Eric Cantona, Rui Costa, Luis Figo… (Xem Clip)

2. Giải đấu trong lồng sắt: Nằm trong chiến dịch World Cup 2002, clip quảng cáo của Nike tiếp tục quy tụ được hàng loạt tên tuổi của làng như Totti, Henry, Nakata, Cannavaro, Saviola, Ronaldo, Figo, Roberto Carlos, Ronaldinho, Davids… (Xem Clip)

3. Chẳng có gì là không thể: Không chịu kém cạnh đối thủ cạnh tranh, hãng sản xuất đồ thể thao Đức – Adidas cũng tập hợp những siêu sao như Beckham, Raul, Vieira, Ballack… để tham dự trận đấu không tưởng trên một sân đấu trong không gian. (Xem Clip)

Các ngôi sao như Lampard, Kaka, Messi, Henry, Torres hay Drogba góp mặt trong quảng cáo của Pepsi với phong cách hoang dã của châu Phi.

4. Trận đấu trong rừng: Cùng với các hãng thể thao, nhà sản xuất nước giải khát Pepsi cũng đi đầu trong việc quảng bá thông qua bóng đá. Clip đặc sắt nhân dịp World Cup 2010 tại Nam Phi là một ví dụ. (Xem Clip)

5. Quảng cáo quái chiêu: Khá quen thuộc với các quảng cáo công phu của nước ngoài, nhưng người hâm mộ bóng đá Việt Nam cũng không khỏi “giật mình” trước mẩu quảng cáo siêu ngắn, lặp đi lặp lại của hãng Kangaroo trong buổi phát sóng trận chung kết Champions League năm 2011 giữa Barcelona và MU. (Xem Clip)

6. Bóng đá ở châu Phi: Giống như Nike và Adidas, nhằm cạnh tranh với đối thủ Pepsi, gã khổng lồ Coca Cola cũng nhân sự kiện World Cup tại châu Phi để gửi tới khách hàng một clip quảng cáo đặc sắc. (Xem Clip)

7. Messi láu cá: Tuy có nhiều nỗ lực nhưng riêng về quảng cáo “ăn theo” bóng đá thì Coca Cola vẫn phải học hỏi nhiều đối thủ Pepsi. Clip quảng cáo mới nhất của Pepsi cho năm 2012 là một bằng chứng khá rõ ràng. (Xem Clip)

8. Chơi bóng cùng siêu sao: Chủ đề giấc mơ tuổi thơ được Adidas khai thác khá thành công trong clip quảng cáo trái bóng cho World Cup 2006. Đây được bình chọn là clip quảng cáo hay nhất của vòng chung kết năm đó. (Xem Clip)

Hãng hàng không Thổ Nhĩ Kỳ quảng cáo về khoang hạng nhất có thể chơi bóng.

9. Chơi bóng trên máy bay: Bằng clip đặc sắc của mình, hãng Hàng không Thổ Nhĩ Kỳ đã mang tới khách hàng thông điệp: khoang hạng nhất của họ đủ chỗ cho cả các cầu thủ MU chơi bóng. (Xem Clip)

10. Đổi áo: Hành động quen thuộc của các cầu thủ, cổ động viên được hãng thể thao Umbro khai thác dưới góc nhìn hết sức hài hước. (Xem Clip)

11. Xem bóng đá kiểu đế vương: Là nhà tài trợ độc quyền phát sóng Champions League ở nhiều nước, hãng bia Heineken luôn đầu tư cho những quảng cáo độc đáo trước mỗi trận đấu. (Xem Clip)

Mai Thương

Article source: http://vnexpress.net/gl/kinh-doanh/2012/05/doc-chieu-quang-cao-an-theo-bong-da/

Ít nhãn hiệu Trung Quốc trở thành cái tên quen thuộc ở nước ngoài

Các công ty Trung Quốc đang mở rộng tầm với trên toàn cầu để mua công nghệ nước ngoài, nhân tài quản lý và thậm chí ngày càng nhiều những nhãn hiệu quốc tế.

Vì sao các hãng Trung Quốc không thể tự xây dựng thương hiệu ở nước ngoài mà lại phải hoạt động trong lốt các nhãn hiệu toàn cầu?

Theo Bộ Thương mại Trung Quốc, chỉ riêng trong tháng Giêng năm nay, đầu tư hải ngoại của Trung Quốc là gần 4.4 tỉ đôla, tăng 60% so với cùng kỳ năm ngoái.

Nhưng bất chấp khối lượng đầu tư khổng lồ ra nước ngoài, thật ngạc nhiên khi không một công ty đại lục nào nằm trong 100 nhãn hiệu hàng đầu thế giới năm ngoái do hãng tư vấn Interbrand công bố hàng năm.

Ngay từ thập niên 1990, các hãng Trung Quốc như công ty nước uống thể thao Jianlibao đã rắp tâm tiến vào thị trường quốc tế để trở thành nhãn hiệu toàn cầu như Coca Cola hay Pepsi.

Li Ning, được nhiều người gọi là Nike của Trung Quốc, cũng thất bại trong nỗ lực bành trướng ban đầu ra nước ngoài, nhưng nay đang có cơ hội lần hai nhờ một mô hình kinh doanh mới.

Cũng có một vài công ty đã xây dựng được thương hiệu toàn cầu như Lenovo, một hãng làm máy tính và đồ điện tử.

Dù thành công hay thất bại, câu chuyện của ba công ty Trung Quốc giúp soi rọi chiến lược tiềm năng cho các công ty Trung Quốc khác muốn có sự thừa nhận thương hiệu toàn cầu.

Jianlibao

Jianlibao từng là nhãn hiệu nước uống số một ở Trung Quốc. Sau thành công ở quốc nội, trong thập niên 1990, hãng làm nước uống thể thao đã xâm nhập hơn chục thị trường quốc tế.

Năm 1994, họ thuê Jack Shea, có thâm niên trong ngành giải khát, làm phó chủ tịch tiếp thị cho khu vực Bắc Mỹ.

Theo ông, “sai lầm chết người của Jianlibao là mặc dù họ sản xuất đồ uống ngon, nhưng nhãn hiệu khiến công ty không thể thu hút người tiêu dùng Hoa Kỳ”.

Ngược lại, cái tên Trung Quốc kekou kele của Coca Cola là ví dụ của việc thay đổi hiệu quả để kết nối với người tiêu dùng Trung Quốc: nó nghe tương tự như nhãn hiệu gốc và lại có nghĩa là Hạnh phúc Thơm ngon.

“Sai lầm chết người của Jianlibao là mặc dù họ sản xuất đồ uống ngon, nhưng nhãn hiệu khiến công ty không thể thu hút người tiêu dùng Hoa Kỳ“

Jack Shea

“Ngoài ra, hoạt động Bắc Mỹ của chúng tôi lại không có đủ ngân sách tiếp thị để quảng bá Jianlibao tại Mỹ,” ông Shea nói.

Vì bành trướng ra ngoài quá sớm, công ty để mất tập trung trong nước và bắt đầu mất thị phần trước các đối thủ như Coca Cola.

Thay vì trở lại thị trường nội địa, Jianlibao tìm cách cạnh tranh về giá với Coca Cola.

Do chi phí làm nước uống thể thao của Jianlibao vốn cao hơn vì nó ban đầu là đồ giải khát cho đội tuyển Olympics Trung Quốc, công ty đối diện khả năng thua kém khi cạnh tranh với Coke ở Trung Quốc hay nước ngoài.

Họ có một sản phẩm thơm ngon với khách hàng Trung Quốc và nước ngoài. Cái công ty thiếu là kinh nghiệm quốc tế, một nhãn hiệu thu hút, và tiền tiếp thị để củng cố thương hiệu tại nước ngoài.

Li Ning

Li Ning, một công ty làm quần áo thể thao, cũng gặp thử thách trong nỗ lực bành trướng quốc tế đầu tiên.

Mặc dù nhiều người có lẽ chưa từng nghe đến ông, nhưng Li Ning, nhà sáng lập hãng, là một trong các vận động viên lừng danh nhất ở Trung Quốc.

Ít người Trung Quốc nào lại quên cảnh tượng Li Ning, trong trang phục do chính ông thiết kế, được nhấc bổng lên sân vận động Tổ Chim để thắp đuốc trong lễ khai mạc Olympics 2008.

Li Ning là một trong những nhãn hiệu hàng đầu tại Trung Quốc và cũng có tham vọng toàn cầu. Ngay sau Olympics, họ mở văn phòng hải ngoại đầu tiên gần trụ sở của Nike ở Portland, Oregon.

Ông Li Ning được chọn để thắp đuốc cho Olympics Bắc Kinh

Chỉ sau vài năm, chi nhánh phải đóng cửa.

Craig Heisner, phó chủ tịch hoạt động số hóa, giải thích: “Kế hoạch ban đầu không thể hiện rõ Li Ning là một nhãn hiệu lớn của Trung Quốc do một vận động viên Olympics hàng đầu sáng lập.”

Heisner nói tiếp: “Li Ning không quảng cáo chi tiết này, và rồi trực tiếp cạnh tranh với các hãng như Nike và Adidas.”

Ngành công nghiệp hàng thể thao vốn có nhiều nhãn hiệu lớn. Người ta có thói quen chỉ mua những nhãn hiệu đã gắn bó, và Li Ning không thuộc số này.

Khác với Jianlibao, Li Ning gần đây có cơ hội thứ hai để làm ăn ở nước ngoài – họ liên doanh về thương mại điện tử với Acquity Group đặt trụ sở ở Chicago.

Khác với lần đầu vào Mỹ, Li Ning nay chỉ mở cửa hàng trên mạng mà thôi.

Theo Heisner, “chúng tôi chọn một mô hình kinh doanh giúp kiểm soát nhiều hơn cách thức định vị sản phẩm của mình”.

Lenovo

“Chúng tôi là một công ty toàn cầu có gốc rễ ở Trung Quốc. Nhờ các vụ mua lại nhiều năm qua, chúng tôi ‘đến từ’ nhiều nơi khác nhau,” theo lời David Roman, giám đốc tiếp thị của Lenovo.

Đây là một công ty máy tính khổng lồ và được biết đến nhiều nhất nhờ vụ mua lại nhánh làm máy tính của IBM và nhãn hiệu Thinkpad năm 2005.

Họ cũng mua lại hãng Medion của Đức năm 2011 và gần đây liên doanh với NEC của Nhật.

Lenovo thành công trong việc xây dựng thương hiệu quốc tế

Ba yếu tố chính giúp công ty thành công khi xây dựng thương hiệu ở nước ngoài.

“Cơ cấu tổ chức là một trong các thế mạnh của chúng tôi,” ông Roman giải thích. “Nó giúp tạo ra một khung toàn cầu để tiếp thị nhãn hiệu Lenovo ở trong các thị trường địa phương.”

Lenovo cũng tập trung vào thị trường thanh niên được định nghĩa là từ 18 đến 34 tuổi.

“Người tiêu dùng ở độ tuổi này có nhiều nét tương đồng ở các nền văn hóa khác nhau nhờ sự kết nối và cởi mở với những trải nghiệm mới.”

Yếu tố cuối cùng là nhóm lãnh đạo gồm các giám đốc công nghệ từ sáu nước.

Trong khi nhiều công ty Trung Quốc tìm cách bắt chước thành công của Lenovo, ví dụ của Jianlibao và Li Ning cũng chứng tỏ người ta không thể đạt được tham vọng nếu không quan tâm đầy đủ đến chuyện tiếp thị.

Với nhiều công ty Trung Quốc, sự thực hiện nay vẫn là nhãn hiệu của họ không tăng trưởng kịp với tốc độ bành trướng kinh doanh.

Article source: http://www.bbc.co.uk/vietnamese/business/2012/05/120514_china_global_brands.shtml

(HNM) – Pepsi vừa tổ chức chương trình khuyến mãi “Sôi cùng nhịp đập bóng đá”. Khách hàng mua sản phẩm Pepsi loại chai thủy tinh 207ml, 300ml trước ngày 20-6-2012 sẽ có cơ hội trúng 2 giải thưởng lớn là chuyến đi Mỹ gặp cầu thủ Pepsi.

Article source: http://hanoimoi.com.vn/newsdetail/The-thao/547451/pepsi-to-chuc-khuyen-mai-soi-cung-nhip-dap-bong-da.htm

Cựu ngôi sao Arsenal than thở về cái giá mà anh phải trả vì làm người mẫu quảng cáo cho một hãng nội y.

Ljungberg làm người mẫu quảng cáo cho hãng nội y Calvin Klein. Ảnh: SG.

Không còn ở thời đỉnh cao nhưng Freddie Ljungberg vẫn được các fan nữ rất mến mộ nhờ vẻ nam tính và thân hình cường tráng. Ngôi sao người Thụy Điển từng nhiều năm hợp tác làm người mẫu quảng cáo cho hãng nội y danh tiếng Calvin Klein. Được nhiều fan nữ yêu quý đó là một niềm tự hào đối với mọi cầu thủ nhưng Ljungberg đôi khi không khỏi cảm thấy khó chịu và ngượng ngùng trước những hành động táo bạo của các quý cô. Mới đây, tâm sự trên tờ Di (Thụy Điển), Ljungberg tiết lộ rằng anh thường xuyên bị các chị em sờ nắn vùng nhạy cảm.

“Làm người mẫu nội y cũng có nhiều cái thú vị nhưng cũng để lại không ít hệ lụy xấu đối với cuộc sống cá nhân của tôi. Cái giá phải trả nhiều lúc quá cao. Nghe có vẻ như tôi đang rên rỉ và tự đề cao mình nhưng thực sự là khi tôi đến các hộp đêm, các cô gái rất hay tiến tới gần tôi và tóm lấy đũng quần của tôi. Chuyện này xảy ra ở khắp mọi nơi. Họ nghịch ngợm đằng trước, đằng sau, bên cạnh và thậm chí định tụt quần tôi. Khi tôi tỏ ý khó chịu gỡ tay họ ra thì họ chỉ cười phá lên”, Ljungberg than thở vì cái giá phải trả cho việc làm người mẫu nội y.

Ljungberg hiện vẫn chưa tìm được bến đỗ mới sau khi hợp đồng giữa anh và CLB Shimizu S-Pulse của Nhật Bản kết thúc vào tháng hai vừa qua. Tuy nhiên, cựu tiền vệ Arsenal không lo bị “chết đói” vì anh đang có những hợp đồng cộng tác béo bở với các thương hiệu Puma, Pepsi và ESPN.

Xem thêm ảnh Ljungberg khoe thân hình cường tráng với nội y Calvin Klein

Lan Chinh

Article source: http://ngoisao.net/tin-tuc/ben-le/2012/05/ljungberg-thuong-xuyen-bi-fan-nu-nan-cho-hiem-199227/

Ba 39 năm từ ngày huyền thoại Gerd Muller (Đức) lập kỉ lục ghi 67 bàn thắng chỉ trong một mùa bóng thì hôm nay đã có người xô ngã kỉ lục tồn tại gần nửa thế kỉ của ông. Người đó chính là “Cậu bé vàng” Lionel Messi!

Theo thống kê, Messi đã ghi 68 bàn trong 57 trận với hiệu suất 1,2 bàn/trận trong đó có 46 bàn tại Giải La Liga tạm thời vượt qua Cristiano Ronaldo của “Kền kền trắng” 2 bàn trong cuộc đua vô cùng hấp dẫn giành danh hiệu “Chiếc giày vàng” Châu Âu năm nay.

Ắt hẳn trong số chúng ta rất nhiều bạn đã từng một đôi lần ngây ngất với những màn trình diễn “siêu việt” của cầu thủ xuất sắc nhất Thế giới Lionel Messi trên màn ảnh nhỏ phải không nào?

Ngoài kia, cả Thế giới “sốt” lên vì anh, các trang báo thể thao mỗi ngày cũng tràn ngập hình ảnh của “Cậu bé vàng” mỗi khi anh xỏ giày xuất trận…

Được gặp Messi quả là giấc mơ của rất nhiều fan bóng đá

Trong video quảng cáo mới nhất đang trình chiếu trên truyền hình mang tên “Kick in the mix”, Pepsi đã làm mê say các fan bóng đá khi các danh thủ hàng đầu thế giới như Lionel Messi, Frank Lampard, Didier Drogba, Sergio Agüero và Jack Wilshere…xuất hiện.

Đặc biệt, sự có mặt của Lionel Messi với những pha trình diễn tuyệt vời hệt như trên sân cỏ thật của mình trong tiếng nhạc được mix bởi DJ Calvin Harris đã làm mê say hàng triệu con tim yêu âm nhạc lẫn bóng đá.

“Sôi cùng nhịp đập bóng đá” thật sự là một bữa tiệc Âm nhạc giao thoa cùng Bóng đa´ vô cùng thịnh soạn và nhiều màu sắc mà Pepsi dành cho các bạn yêu.

Không chỉ đến với tất cả người hâm mộ qua clip quảng cáo “Kick in the mix”, bạn còn có cơ hội gặp Messi “bằng xương bằng thịt” đời qua chương chương trình “Bật nắp giành cơ hội đi Mỹ gặp Messi” hứa hẹn cực kì hấp dẫn được in ngay dưới nắp chai đấy!

Với các fan bóng đá, được dự một trận đấu bóng đá của Messi đã là một cảm giác để đời, chuyện kề cận danh thủ hay nhất thế giới nàyquả là một giấc mơ có thật trong đời của bất kì ai phải không các bạn?

Hiếu Nghĩa

Article source: http://www.muctim.com.vn/Vietnam/The-thao/2012/5-5/49811/

Từng lọt vào danh sách những CEO “dở” nhất thế kỷ vì quyết định sa thải Steve Jobs khỏi Apple năm 1985, nhưng trong cuộc gặp với các quan chức của Tập đoàn FPT chiều 26/4 tại Hà Nội, John Sculley khẳng định, người đời đã khiến ông bị mang tiếng “oan”.

Tâm sự với các cử tọa, Sculley cho biết, sự thật là ông chưa bao giờ sa thải Steve Jobs. Do bất đồng ý kiến về ngân sách quảng cáo dành cho sản phẩm Macintosh nên Sculley và Steve Jobs đã quyết định triệu tập Ban giám đốc và Hội đồng quản trị của hãng. Kết quả cuối cùng: Hội đồng tán thành quan điểm của Sculley và bỏ phiếu miễn nhiệm Steve Jobs khỏi cương vị người đứng đầu bộ phận Macintosh.

“Tại Mỹ, việc nhận chức và từ chức là chuyện xảy ra hết sức bình thường, ở nhiều nơi cũng như cơm bữa. Tuy nhiên, Steve Jobs là người chủ động rời khỏi Apple chứ không phải tôi sa thải Apple như người ta vẫn nói”, Sculley phân trần trước câu hỏi liên quan đến mối quan hệ từ thân thiết chuyển sang căng thẳng giữa hai người. “Điều này bạn cũng có thể đọc được trong cuốn tiểu sử mới xuất bản về Steve Jobs”.

Trong buổi trò chuyện, Sculley không ít lần ca ngợi Steve Jobs là nhà sáng lập thiên tài của Apple, người hiểu rõ hơn ai hết về những sản phẩm do công ty của ông thiết kế nên. Sai lầm của Sculley, như ông tự nhận, là đã “kém nhạy cảm” khi không nghĩ tới cương vị nhà sáng lập của Steve Jobs khi quyết định yêu cầu Jobs từ chức trưởng nhóm Macintosh.

Bàn về bí quyết thành công trong kinh doanh, vị cựu CEO của Pepsi và Apple tin rằng, một công ty cần có sự tổng hòa của đội ngũ lãnh đạo tài năng, những sản phẩm/dịch vụ mang tính sáng tạo và quan trọng là có được sự khác biệt so với các đối thủ hiện diện trên thị trường. “Chìa khóa làm nên thành công rực rỡ cho chiến dịch quảng cáo Pepsi Challenge chính là việc chúng tôi chú trọng miêu tả trải nghiệm của người dùng chứ không tập trung vào chính chai nước”. Và Steve Jobs, người thấm nhuần hơn bao giờ hết tư tưởng “Chỉ bán trải nghiệm, không bán sản phẩm” đã bị ấn tượng với chiến dịch này tới mức đến gặp Sculley, thuyết phục ông chuyển sang làm việc cho Apple.

Trên phương diện cá nhân, Sculley tin rằng, hình thức giáo dục tốt nhất là những trải nghiệm trực tiếp (hands-on), những va chạm, cọ xát, tiếp xúc trực tiếp với công việc thực tế. “Trong nhà trường, bạn không được phép trò chuyện với các sinh viên khác khi làm bài thi vì sẽ bị coi là gian lận. Nhưng ngoài đời thực, nếu không trao đổi, hợp tác với người khác, bạn sẽ thất bại”, ông phân tích sự “vênh” nhau giữa môi trường academic với thực tiễn. Ông khẳng định, cuộc đời mỗi người là một hành trình học tập cả đời, vượt xa rất nhiều so với những gì ta có thể học được trên ghế nhà trường. “Phần lớn kiến thức mà bạn thu nạp được là từ công ty của mình”.

Bên cạnh đó, Sculley luôn cho rằng, tương lai chỉ nằm trong tay những người lạc quan, nhất là trong bối cảnh kinh tế thách thức, đòi hỏi con người phải có sự kiên nhẫn, bền chí như hiện nay. “Khi còn trẻ, mỗi sáng thức dậy, tôi lại chuẩn bị tinh thần chào đón những cái mới. Vì thế, nếu bạn còn trẻ, hãy sống lạc quan, làm việc chăm chỉ. Trước bình minh bao giờ cũng là bóng đêm, do đó hãy kiên trì theo đuổi giấc mơ của mình”.

Trước những câu hỏi liên quan đến Apple và đối thủ chính của iOS hiện nay là nền tảng Android, ông Sculley vẫn tỏ ra khá ưu ái cho công ty cũ. Ông cho rằng Android chỉ mới bắt đầu, nên nếu so sánh, dễ dàng nhận thấy các ứng dụng dành cho iOS đa dạng hơn, tinh vi hơn, cầu kỳ hơn về mặt công nghệ. Một điểm khác biệt lớn là Apple – cũng như Steve Jobs, luôn muốn đảm bảo rằng mọi ứng dụng đều phải mang lại trải nghiệm tương đương nhau cho người dùng, còn Android thì không. Cơ chế mở của Android cũng đồng nghĩa với việc nền tảng này thiếu tính kỷ luật, đôi khi trải nghiệm người dùng sẽ bị “hy sinh”.

Mặc dù vậy, Sculley cũng thừa nhận nếu như Steve Jobs qua đời sớm hơn từ cách đây 4 năm thì tương lai của Apple sẽ bấp bênh hơn nhiều so với hiện nay, bởi khi ấy iPhone và iPad đều chưa được công bố. Tuy nhiên, theo nhận định của ông, trong vòng 5 năm nữa Apple sẽ vẫn chưa có đối thủ và cuộc chơi smartphone, tablet sẽ vẫn là hành trình “độc bộ” của Táo khuyết.

John Sculley là chủ tịch trẻ nhất trong lịch sử Pepsi Co ở tuổi 38 (trước đó, ông đảm nhiệm vị trí Phó Tổng giám đốc Marketing vào năm 30 tuổi), là người mở đầu cho kỷ nguyên phát triển vượt trội của Pepsi Co với chiến dịch quảng cáo “Pepsi Challenge” để giúp sản phẩm nước giải khát này tiến ngang hàng với đối thủ cạnh tranh chính là Coca Cola.

Năm 1983, Steve Jobs đã lôi kéo John Sculley, khi ấy là Giám đốc điều hành hãng Pepsi về đầu quân cho Apple bằng câu nói nổi tiếng: “Anh muốn cả đời đi bán thứ nước đường ấy hay là cùng tôi thay đổi thế giới?”.

Tại Apple, John Sculley là người đã thúc đẩy sự ra đời của các sản phẩm “kinh điển” trong lịch sử máy tính của công ty cũng như của nhân loại như Powerbook, giao diện màu đầu tiên System 7… để đem chiếc máy tính Mac trở thành sản phẩm bán chạy nhất trên thị trường lúc bấy giờ.

Tối 26/4, ông Sculley đã tham dự Hội thảo “Xu hướng công nghệ 2012” tại Đại học FPT và giao lưu với 100 sinh viên CNTT xuất sắc nhất các trường Đại học.

Trọng Cầm

Article source: http://vietnamnet.vn/vn/cong-nghe-thong-tin-vien-thong/70104/nguoi--sa-thai--steve-jobs-den-viet-nam.html

Câu hỏi được những người mê bóng đá thật sự đặt ra là Văn Quyến về Sài Gòn FC để làm gì? Bầu Thụy cần gì ở Văn Quyến? Bởi có một thực tế, Văn Quyến nay đã khác Văn Quyến xưa. Đến ngay cả khi được huấn luyện viên Hữu Thắng tạo điều kiện cho vào sân sau những chấn thương lãng nhách, sau những lần nặng ký thêm vì lười tập, sau thời gian dài không đá bóng…, Quyến cũng chẳng thể hiện được mình, tệ hơn còn chẳng thể hiện được sự khát khao cống hiến.

Những lần ra sân của Quyến là những lần người ta thấy Sông Lam Nghệ An đá như “chấp” một người. Quyến được Sông Lam Nghệ An tái ký hợp đồng, cho tiền lót tay nhưng mục đích dường như chỉ để nhắc người hâm mộ cả nước nhớ rằng, Quyến xuất thân từ lò Nghệ An không hơn không kém.

Với những cổ động viên Sông Lam vốn đã quá quen với sự hiện diện của các ngôi sao bóng đá nhưng lại đang khát khao danh hiệu thì việc chịu đựng để chờ đợi “cậu bé hư hỏng” của họ trở lại bỗng thành quá sức. Trên diễn đàn của đội bóng xứ Nghệ, gần như đa số đều chúc Quyến “lên đường may mắn”.

Nhưng, với nhiều người hâm mộ ở nơi khác, nhất là ở Sài Gòn khi gần chục năm nay bói chẳng ra một tuyển thủ QG để nhớ, đến độ giờ nhắc đến Lê Huỳnh Đức nhiều người còn trầm trồ thì cái tên Văn Quyến có sức hút đặc biệt của nó. Ở chốn đô thành này, ngoài tình yêu bóng đá vẫn có chỗ cho những sự hào nhoáng.

Trường hợp của Công Vinh là một ví dụ, chả thể hiện được gì nhiều nhưng người ta vẫn quan tâm bởi Vinh “quá bảnh” khi tặng chiếc đồng hồ lên đến 4 tỷ cho nhân tình. Văn Quyến cũng thế thôi, trong tâm trí người Sài Thành, Quyến đại diện cho sự hào nhoáng một thời.

Khi các cầu thủ khác chưa biết đến làm quảng cáo là gì thì Quyến đã gắn tên mình với Pepsi. Khi mà bữa ăn của các cầu thủ còn chưa no thì Quyến xuất hiện như cơm bữa ở các quán bar, sàn nhảy. Người ta chờ xem Văn Quyến của một thời là thế nào. Người ta chờ để kiểm chứng xem cái được gọi là “tài năng bẩm sinh” của Quyến có còn hay không.

Và vì là thời của sự hào nhoáng nên mọi chuyện rất nhanh chóng tàn phai. Người hâm mộ chờ đón Quyến bởi ánh hào quang cũ nhưng nếu Quyến không thể hiện được mình, chắc rằng cái tên Văn Quyến còn bị xóa đi nhanh hơn trong lòng họ. Thật ra thì chả cần đợi đến lúc đó, cứ nhìn vào đội hình của Sài Gon FC thì rõ, hiện đã quá nhiều sao đến độ khỏe mạnh, khát vọng như Sỹ Mạnh còn phải ra đi, Tấn Trường còn bị kỷ luật thì Quyến đọ sức tìm chỗ bằng cách nào nếu bầu Thụy quyết lấy chức vô địch như ông nói.

Xem ra thương vụ “cứu vãn” Văn Quyến không nằm ngoài chuyện tìm kiếm sự hào nhoáng lẫn nhau mà thôi.
Bỗng thương Quyến.

Article source: http://laodong.com.vn/Lao-dong-cuoi-tuan/Van-Quyen-Thoi-cua-su-hao-nhoang/61923.bld

Từ những thông tin trong cuốn tự truyện của Steve Jobs của tác giả Walter Isaacson, ta thử nhìn Jobs ở một góc nhìn khác: góc nhìn marketing, để hiểu lý do vì sao tờ báo danh tiếng về marketing là AdWeek và Đài phát thanh CBC đều đã xếp Steve Jobs đứng ở vị trí số 1 trong số những người làm marketing giỏi nhất thế giới.

Thiên tài hay kẻ gàn dở?

Steve Jobs là một người phá cách, biểu tượng của cảm hứng và sáng tạo. Ông bỏ học, thường bị mọi người gọi là kẻ nổi loạn, bất trị và quái tính, nhưng đó không phải là bí mật của Steve Jobs. Trên thế giới, không hiếm những thiên tài nổi loạn như vậy!

Steve Jobs là một thiên tài công nghệ. Từ khi còn nhỏ tuổi, ông đã thích cùng bố nuôi sửa chữa các đồ điện. Ông còn tham gia vào CLB điện tử ở trường trung học. Tài năng của Steve Jobs tỏa sáng đến mức Kỹ sư trưởng của hãng game Atari đã nhận Jobs vào làm nhân viên thiết kế trò chơi cho dù Steve Jobs chưa hề qua một khóa đào tạo chính thức nào về công nghệ thông tin. Nhưng đó cũng không phải là bí mật của Steve Jobs. Tại thung lũng Silicon Valley, người ta có thể kể ra vô số thiên tài công nghệ tuyệt vời.

Steve Jobs là một thiên tài về thiết kế. Ông luôn bị ám ảnh bởi việc làm cho mọi thứ hoàn mỹ. Một sản phẩm với ông không chỉ tốt mà còn phải đẹp, không chỉ đẹp ở bên ngoài mà còn phải đẹp cả ở bên trong. Cuốn tự truyện của Walter Isaacson viết về Steve cho biết, khi kỹ sư ráp nối máy tính mẫu Apple II, Jobs đã yêu cầu kỹ sư phải thiết kế sao cho đường dây và vi mạch bên trong máy phải chạy thật thẳng, thật đều, thật đẹp, mặc dù có lẽ khách hàng chẳng bao giờ ngó vào những bộ phận này của máy tính.

Một lần nữa, đó chưa phải là bí mật của Steve Jobs. Những nhà thiết kế công nghệ tài ba không phải quá hiếm. Steve Jobs có thể là một người phá cách, một thiên tài công nghệ và là một chuyên gia thiết kế ám ảnh bởi chủ nghĩa hoàn hảo, nhưng thế giới không thiếu những doanh nhân có đầy đủ cả ba tố chất trên.

Vậy điều gì làm Steve Jobs trở nên độc đáo? Bí mật nào khiến Steve Jobs có thể biến Apple trở thành công ty có giá trị vốn hóa lớn nhất thế giới?

Đó chính là khả năng tư duy của một nhà marketing chiến lược đi trước thời đại.

Những quyết định marketing táo bạo của Jobs

1. Chọn tên thương hiệu

Trong những năm 70 vào 80 của thế kỷ XX, có hàng trăm thương hiệu máy tính xuất hiện trên thế giới. Những sản phẩm công nghệ thời đó chạy theo hai xu hướng. Một là những sản phẩm mang thương hiệu mở rộng – line extensions của công ty mẹ (như máy tính ATT, Dictaphone, ITT, Memorex, Motorola, Siemens, Xerox); hoặc những sản phẩm có những cái tên kỳ lạ (như Commodore, Micro Pro).

Thực ra, nếu so sánh về cấu trúc phần cứng, thời điểm đó, máy tính Apple không quá khác biệt so với những thương hiệu cùng loại. Tuy nhiên, điểm khác biệt lớn nhất ở đây chính là cái tên gọi: Apple.

Một cái tên rất đơn giản. Steve Jobs đã đi xa hơn khi luôn cho thương hiệu Apple đi kèm cùng logo quả táo cắn dở. Từ góc độ thương hiệu, cái tên và logo có sự gắn kết chặt chẽ, thực sự đóng đinh vào trí nhớ của khách hàng, khiến khách hàng có khả năng liên tưởng mạnh mẽ. (Nhìn quả táo cắn dở, bạn có thể liên tưởng tới hình ảnh Micro Pro được không?).

Đó là chưa kể việc Jobs đã thoát khỏi con đường mà khá nhiều doanh nhân cùng thời vấp phải, đó là đặt tên mình cho tên công ty. Nếu lấy tên những người sáng lập ra Apple để đặt tên thì sẽ ra sao? Liệu rằng Jobs Wozniak Corporation có thể trở thành tập đoàn số một
thế giới?

Jobs và Wozniak những năm 70.

2. Thương hiệu mới cho sản phẩm mới

Năm 1979, trong lần viếng thăm Trung tâm Nghiên cứu Palo Alto của Xerox, Steve Jobs đã nhìn thấy một chiếc máy tính sử dụng giao diện đồ họa. Điểm khác biệt là máy tính này không dùng lệnh gõ mà sử dụng chuột để nhấn vào những thư mục ra lệnh. Công nghệ này trùng khít với ý tưởng của ông về việc làm sao đơn giản hóa máy tính đối với người sử dụng. Ông ngay lập tức bắt tay vào nghiên cứu công nghệ này.

Ngày 24/1/1984, Steve Jobs đã cho ra mắt máy tính Macintosh. Đây là một bước ngoặt trong tư duy thương hiệu của Steve Jobs. Trước đó, khi sản xuất máy tính, Jobs vẫn lấy tên ăn theo thương hiệu mẹ: Apple I, Apple II và Apple IIe. Đây là một cách đặt tên rất phổ biến trong làng công nghệ và Jobs đi theo lối mòn tư duy đó âu cũng là chuyện hết sức thông thường. Và, theo như dòng tư duy đó, có lẽ máy tính Macintosh phải có tên Apple III.

Nhưng không! Jobs đã cho sản phẩm này một cái tên hoàn toàn mới: Macintosh.

Một cái tên mới sẽ là một điểm kích tốt cho giới truyền thông. Tại sao sản phẩm này lại mang một cái tên hoàn toàn mới? Bởi vì nó khác biệt! Tại sao nó lại khác biệt? Bởi vì lý do a/b/c… Apple sẽ là công ty hưởng lợi nhất trong cuộc chiến truyền thông. Trong khi đó, đối thủ chính của Apple thời điểm đó là IBM cho ra mắt sản phẩm máy tính mới với cái tên theo lối mòn cũ: IBM PC. Đơn giản là máy tính của IBM. Với giới truyền thông, không có nhiều điều để khai thác với cái tên này.

Hãy tận dụng quy luật marketing làm đòn bẩy cho sản phẩm của bạn: Nếu một sản phẩm mang những tính năng đột phá, mới mẻ, hãy cho nó một cái tên mới.

3. Sử dụng đòn bẩy của đối thủ

Trong thế giới marketing, chiến lược thông minh nhất cho một công ty nhỏ hơn nằm chính ở đối thủ cạnh tranh. Hãy tìm ra đối thủ cạnh tranh là ai và xây dựng mình trở thành hình ảnh đối thủ. Trong tâm thức của người tiêu dùng, bạn sẽ nhanh chóng trở thành thương hiệu đối đầu với người mạnh nhất. Đó là điều Pepsi đã làm với Coca Cola. Đó là điều TH True Milk đã phần nào làm với Vinamilk. Đó là một chiến lược thông minh!

Trở lại câu chuyện của Apple, thời điểm đó, đối thủ lớn và mạnh nhất của Apple là IBM với 50% thị phần máy tính. Steve Jobs đã chọn chiến lược sử dụng đòn bẩy của đối thủ cạnh tranh. Ông đánh đòn quyết định ở một sự kiện lớn nhất tại Mỹ, đó là trận chung kết giải bóng bầu dục Mỹ – Super Bowl năm 1984.

Quảng cáo của máy tính Macintosh trong sự kiện đó vẫn được coi là một trong những quảng cáo ấn tượng nhất của mọi thời đại, với hình ảnh của một vận động viên bé nhỏ thách thức một anh chàng to lớn. Điều đáng nói, quảng cáo khơi gợi một cách lý thú hình ảnh của anh chàng khổng lồ trên màn hình chậm chạp kia chính là IBM.

Khán giả thích đứng về phía kẻ thách thức trẻ trung và nhỏ bé. Máy tính Mac đương nhiên ghi điểm.

4. Trở thành người tiên phong

Chiến lược này rất phù hợp với cá tính đầy sáng tạo của Steve Jobs. Trong cuốn sách “22 quy luật marketing bất biến”, tác giả Al Ries và Jack Trout đã đề cập đến lợi thế đặc biệt của hai chữ “đầu tiên” và Quy luật tiên phong: Là sản phẩm tiên phong thì hơn là một sản phẩm tương tự có chất lượng tốt hơn. Bởi, cho dù sản phẩm tương tự có thể tốt hơn thì trong tâm trí, người tiêu dùng đã bị ấn tượng mạnh nhất với sản phẩm tiên phong mất rồi.

Một ví dụ đơn giản: Ai là người đầu tiên bay một mình qua Đại Tây Dương? Rất nổi tiếng, đó là Chales Lindbergh! Ai là người thứ hai? Hầu như ít tài liệu nào ghi lại mặc dù người thứ hai là Bert Hinkler đã bay với thời gian nhanh hơn và ít tốn nhiên liệu hơn. Vị trí tiên phong nhiều nhất luôn mang lại một sức mạnh đáng kể đối với bất cứ thương hiệu nào.

Với Steve Jobs, ông đã liên tục là người tiên phong trong một dòng sản phẩm nào đó. Bộ phim Toy Story của hãng Walt Disney hợp tác cùng Pixar. Khi đó, Steve Jobs là chủ của Pixar và ông đã quyết định trở thành công ty đầu tiên làm đồ họa 3D cho một bộ phim hoạt hình dài 3D đầu tiên. Sự thành công của Toy Story đã đưa Pixar trở thành công ty tiên phong lĩnh vực đồ họa 3D điện ảnh. Hay như iPod – máy nghe nhạc với ổ cứng dung lượng lớn đầu tiên với bộ nhớ vượt trội hẳn so với những sản phẩm cùng dòng.

5. Những câu định vị và hình ảnh liên tưởng

Khi trình làng những sản phẩm hoàn toàn mới trong một danh mục mới, khó khăn của sản phẩm đó chính là việc khách hàng chưa quen thuộc và chưa có nhiều hiểu biết về cách sử dụng cũng như sự khác biệt của sản phẩm.

Steve Jobs là một người theo chủ nghĩa tối giản, ông đơn giản hóa hết mức việc sử dụng những sản phẩm công nghệ cao. Đối với việc lựa chọn những thông điệp gửi đến khách hàng, ông cũng lựa chọn những câu định vị đơn giản nhưng có sức gợi mở lớn: Máy tính Macintosh: “Think Different – Tư duy khác biệt”. Steve Jobs đã gửi một thông điệp về sự khác biệt của Mac đối với những loại máy tính khác.

Máy nghe nhạc iPod: “1,000 songs in your pocket – 1.000 bài hát trong túi bạn”. Đó là thông điệp khác biệt về dung lượng bộ nhớ của iPod so với những máy nghe nhạc MP3 khác (lúc đó chỉ chứa được 30 bài hát).

Ngoài ra, ông còn lựa chọn những hình ảnh đơn giản nhưng có sức liên tưởng mạnh đến câu định vị.

Thuở ban đầu, Apple là thương hiệu. Ngày nay, Apple đã chuyển biến phần lớn thành tên công ty. Và công ty Apple Inc sở hữu hàng loạt thương hiệu mạnh bậc nhất trong từng dòng sản phẩm: Macintosh, iPod, iPhone và iPad.

Trong quá trình khai sinh ra hàng loạt thương hiệu hàng đầu trên thế giới, ngoài khả năng công nghệ phi thường, tầm nhìn hiếm có, Steve Jobs còn mang trong mình một bí mật lớn: Ông là một thiên tài marketing bẩm sinh.

Đó là lý do tờ báo danh tiếng về marketing là AdWeek và Đài phát thanh CBC đều đã xếp Steve Jobs đứng ở vị trí số 1 trong số những người làm marketing giỏi nhất thế giới.

(Theo Doanhnhansaigon)

Article source: http://vietnamnet.vn/vn/cong-nghe-thong-tin-vien-thong/69770/bi-mat-cua-steve-jobs.html

 Tuyển thủ ĐTVN Tấn Trường bất ngờ bị rao bán
 Sắp bị đẩy khỏi M.U, Berbatov vẫn được Sir Alex khen
 Đánh dập mặt Robben, Ribery lĩnh đủ

Theo bảng xếp hạng mới cập nhật của tạp chí danh tiếng Forbes, tiền vệ của LA Galaxy, David Beckham chính là người kiểm tiền giỏi nhất trong giới cầu thủ. Đáng chú ý là cựu ngôi sao M.U kiếm tiền còn nhanh hơn Lionel Messi của Barcelona và Cristiano Ronaldo của Real Madird, hai cầu thủ xuất sắc nhất trong làng bóng đá thế giới hiện nay.

Becks vẫn là vua kiếm tiền trong giới cầu thủ. Ảnh: DM

Trên bảng xếp hạng của Forbes, Becks kiếm được 46 triệu USD trong năm vừa qua. Con số này có tính cả tiền lương, thưởng từ CLB LA Galaxy, tiền tài trợ, quảng cáo từ các doanh nghiệp khác. Trong đó, riêng vụ hợp tác với hãng thời trang HM để cho ra dòng sản phẩm đồ lót David Beckham đã mang về cho Becks tới 37 triệu USD.

Xếp ngay sau Becks, CR7 có thu nhập 42 triệu USD. Năm vừa qua, tiền đạo của Real Madrid nhận được nhiều hợp đồng quảng cáo béo bở từ hãng dầu gọi Clear, hãng dụng cụ thể thao Nike và đặc biệt là hãng dầu nhớt Castrol. Những đoạn clip Ronaldo quảng cáo cho những hãng trên phủ sóng rộng khắp trên toàn thế giới.

Lionel Messi là cầu thủ thành công nhất trên sân cỏ thế giới trong năm vừa qua, nếu xét về số danh hiệu anh đạt được. Tuy nhiên, tiền đạo của Barcelona chỉ đứng thứ 3 trong danh sách với khoản thu nhập 39 triệu USD. Cũng như Ronaldo, Messi có nhiều hợp đồng quảng cáo từ nhiều hãng khác nhau như Adidas, Pepsi hay EA Sports… họ mang lại cho tiền đạo người Argentina khoảng 19 triệu USD.

Xếp ngay dưới Messi là Wayne Rooney của M.U. Trên sân cỏ năm vừa qua, Rooney tiếp tục thi đấu nổi bật. Anh cũng mới được chọn vào đội hình tiêu biểu của Premier League mùa 2011/12. Các hãng nước giải khát Pepsi hay EA Sports… cùng với các khoản lương thưởng mang về cho tiền đạo này 24 triệu USD.

Trong top 10, đáng chú ý, tiền vệ Kaka của Real Madrid vẫn giữ vị trí thứ 5 với con số 21 triệu USD. Hai mùa giải gần đây, cựu Quả bóng vàng Châu Âu thi đấu không thành công trên sân cỏ. Tuy nhiên, những hợp đồng quảng cáo từ các hãng lớn như Adidas vẫn chưa bỏ rơi cầu thủ người Brazil.

Tuyển thủ ĐTVN Tấn Trường bất ngờ bị rao bán
Sắp bị đẩy khỏi M.U, Berbatov vẫn được Sir Alex khen
Đánh dập mặt Robben, Ribery lĩnh đủ

Article source: http://baodatviet.vn/Home/thethao/benlesandau/Beckham-vuot-mat-hai-dan-em-Ronaldo-va-Messi/20124/206170.datviet

Ngôi sao người Anh đứng đầu danh sách 10 cầu thủ kiếm nhiều tiền nhất của tạp chí Forbes.

Theo xếp hạng mới nhất của tạp chí Forbes, Becks là ngôi sao bóng đá kiếm tiền nhiều nhất thế giới trong năm vừa qua. Cụ thể, tiền vệ đang chơi cho LA Galaxy kiếm được 46 triệu USD nhờ vào tiền lương, tiền tài trợ quảng cáo và kinh doanh. Trong đó riêng việc hợp tác với HM để cho ra đời loạt sản phẩm đồ lót đã mang về cho Becks 37 triệu USD.
Becks, C. Ronaldo và Messi dẫn đầu danh sách cầu thủ có thu nhập cao của tạp chí Forbes.

Xếp thứ hai trong danh sách là tiền đạo C. Ronaldo của Real Madrid. Ngôi sao người Bồ Đào Nha kiếm được 42 triêu USD trong năm 2011. Ngoài tiền lương nhận được từ Real, C. Ronaldo còn có nguồn thu nhập không nhỏ từ các hợp đồng quảng cáo cho hãng dầu gội Clear, hãng thời trang thể thao Nike hay dầu nhớt Castrol.

Cầu thủ hay nhất thế giới 2011 Messi đứng thứ ba trong danh sách với khoản thu nhập 39 triệu USD. Trong đó, riêng các hợp đồng quảng cáo với các hãng như Adidas, Pepsi hay EA Sports… mang về cho ngôi sao người Argentina 19 triệu USD.

Trong danh sách 10 cầu thủ kiếm tiền nhất của Forbes còn có sự góp mặt của Rooney, Kaka, Terry, Yaya Toure, Torres, Lampard và Gerrard.

Top 10 cầu thủ thu nhập cao của Forbes:

1. David Beckham, Los Angeles Galaxy (46 triệu USD)
2. Cristiano Ronaldo, Real Madrid (42 triệu USD)
3. Lionel Messi, Barcelona (39 triệu USD)
4. Wayne Rooney, Manchester United (24 triệu USD)
5. Kaka, Real Madrid (21 triệu USD)
6. John Terry, Chelsea (18 triệu USD)
7. Yaya Toure, Manchester City (18 triệu USD)
8. Fernando Torres, Chelsea (17 triệu USD)
9. Frank Lampard, Chelsea (16 triệu USD)
10. Steven Gerrard, Liverpool (16 triệu USD)

Nguyên Khang – Theo NgoiSao

Article source: http://www.viet-times.com.au/the-thao/tin-the-thao/35483-becks-vuot-mat-c-ronaldo-va-messi